連鎖醫藥展櫃的(de)陳列方法

　　連鎖醫藥展櫃的(de)商品陳列能維持多(duō)久?一周、一個(gè)月(yuè)、半年……由于大(dà)家對(duì)陳列的(de)關注度和(hé)了(le)解度的(de)不同，監督方法缺失或是不足持久性維護。所以，陳列隻滞留在了(le)“好看”的(de)層面上，但大(dà)量是企業的(de)“走馬看花式”檢查制度和(hé)員(yuán)工的(de)“懶惰”造成的(de)。

　　其實連鎖醫藥展櫃的(de)商品陳列，能夠通(tōng)過下(xià)列六個(gè)方面進行平時(shí)的(de)管理(lǐ)和(hé)檢查。

　　1.陳列

　　連鎖醫藥展櫃上各層陳列的(de)商品，是否依照(zhào)“左高(gāo)右低”的(de)原則進行放置;門店(diàn)考評的(de)商品是否在貨架的(de)黃(huáng)金位置有放置，排面夠不夠，備貨是否足量。

　　2.效期

　　滞銷商品或是效期商品是否依照(zhào)要求進行陳列;貨架上是否有效期商品存有，而且有可(kě)分(fēn)辨的(de)效期提示标記做(zuò)提醒。

　　3.衛生

　　貨架層闆的(de)衛生、商品的(de)衛生、指示牌的(de)衛生、價簽卡條的(de)衛生等，逐一用(yòng)手或是衛生紙去檢查。

　　4.美(měi)化(huà)

　　商品有沒有提醒：組成産品、療程用(yòng)藥是否有組成精美(měi)包裝出現或爆炸簽提示。當場(chǎng)美(měi)化(huà)物(wù)件是否有損壞、不配對(duì)、書(shū)寫不正确和(hé)黏貼高(gāo)度是否合乎企業要求等難題出現。若存在問題應給與相對(duì)的(de)糾正措施和(hé)意見。

　　5.價簽

　　價簽管理(lǐ)非常重要，是商品的(de)“雙眼”。門店(diàn)在檢查過程中，對(duì)價簽的(de)管理(lǐ)要列入每一次的(de)工作中。門店(diàn)常有的(de)價簽不合理(lǐ)狀況有下(xià)列幾類：價簽缺失、價簽修改、價簽插錯、價簽損壞、調價商品未及時(shí)拆換價簽、價簽插入不标準、斷貨商品沒有價簽提示等狀況出現。因而，我們要對(duì)價簽的(de)管理(lǐ)進行嚴格要求，比如門店(diàn)全部價簽全部插入商品的(de)右下(xià)角或是左下(xià)角等。

　　6.補貨

　　在門店(diàn)補貨常常有這(zhè)樣的(de)狀況出現：不是我的(de)貨架，我沒有責任去補貨;沒有培養門店(diàn)及時(shí)補貨的(de)好習(xí)慣;商品補貨不遵照(zhào)先進先出原則;商品缺貨的(de)時(shí)候把邊上的(de)商品拉過來(lái)填充一下(xià)儲位就可(kě)以了(le);庫存商品出現積壓，貨架上商品出現缺斷貨……補貨不僅是把貨架缺口位補好，隻是要通(tōng)過商品構造比照(zhào)、商品庫存量比較、産品銷售KPI數據信息進行優化(huà)陳列，不可(kě)以隻是以便填充缺口位。

　　以上內容簡易易操作，各家企業都可(kě)以依據自身狀況，監督考核實行到一組貨架、每個(gè)地區(qū)、各家門店(diàn)的(de)全部員(yuán)工。陳列的(de)平時(shí)維護工作中，務必落實到人(rén)，通(tōng)過檢核的(de)方法，約束員(yuán)工的(de)陳列個(gè)人(rén)行爲，方能保持我們連鎖醫藥展櫃陳列的(de)規範性和(hé)持久化(huà)。

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